兩江建設公司：以項目為平臺推進施工現(xiàn)場管控新方式
2024/9/6 14:50:51 來源：江北嘴投資集團
作為江北嘴投資集團旗下
綜合品牌國有施工企業(yè)
兩江建設公司
以項目為平臺
系統(tǒng)總結(jié)標桿打造經(jīng)驗
開拓創(chuàng)新施工管理模式
著力提升兩江建設基建硬實力
努力將公司打造成為
全市基建行業(yè)高品質(zhì)工程的“夢工廠”
兩江建設公司自承接高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程以來，抽調(diào)各職能部門技術(shù)人員深入項目現(xiàn)場進行檢查、管理和服務，幫助解決工程施工中遇到的問題，做到事前對問題預判，提前采取措施和方法，高效推進了項目建設任務的順利實施。
“這種新的施工現(xiàn)場管理方式的核心在于‘管理靠前、服務靠前’，打破了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理方式偏重于事后控制和被動應對局面，可做到事前預防、事中控制，信息暢通、溝通便利，全面監(jiān)控、有效評估，隱患發(fā)現(xiàn)及時、風險有效管控�！眱山ㄔO公司相關(guān)負責人介紹。
那么，“管理靠前”對項目建設有何積極影響？
在項目開始階段，進行全面的風險評估和預測，制定詳細的管理計劃和應急預案。通過事前控制，將可能出現(xiàn)的風險和問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，加強現(xiàn)場監(jiān)控和巡查，實時掌握施工進度、質(zhì)量和安全狀況，能確保項目目標得到有效控制。 “以往公司承接工程后，由公司相關(guān)職能部門分別對項目部進行施工前的管理技術(shù)交底工作，導致交底周期長，極易造成工程管理滯后，影響項目進度和質(zhì)量�！痹撠撠熑吮硎�，通過一系列改革調(diào)整，將公司層級對項目部施工前的管理技術(shù)交底工作統(tǒng)一由工程管理部組織，實現(xiàn)交底工作一次性完成，真正體現(xiàn)出“管理靠前”為項目高效推進保駕護航。
通過“服務靠前”，兩江建設公司是如何高效規(guī)范有序推進項目建設，降低管理風險？ 以服務為導向的管理方式要求兩江建設公司更加關(guān)注施工人員的需求和反饋，通過建立有效的溝通機制和信息平臺，確保施工過程中出現(xiàn)問題能及時解決。同時，提供必要的服務和指導，提高項目現(xiàn)場施工人員的技能和管理水平；積極與建設單位、政府職能監(jiān)督部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目按目標計劃順利推進。 “采用‘服務靠前’的方式，能有效解決公司層級服務不到位等問題，各職能部門通過每周的現(xiàn)場巡查方式，可第一時間掌握現(xiàn)場材料設備采購情況，確�，F(xiàn)場施工管理和公司職能部門間信息流暢、溝通方便�！痹撠撠熑私榻B，各部門也可在第一時間發(fā)現(xiàn)和找到問題，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控和有效評估，徹底減少了公司在對項目工程管理方面所存在的經(jīng)營風險。
兩江建設公司通過承建的高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程為實施載體，探索“管理靠前、服務靠前”施工現(xiàn)場管理新方式，是公司實施“五大工程”建設的充分實踐，是迭代施工管理新模式現(xiàn)場管理篇章的有益探索。 未來，兩江建設公司將通過承接不同的項目來不斷總結(jié)完善施工現(xiàn)場管理新方式，串珠為鏈，為公司施工管理模式迭代奠定基礎，為持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
集團概況
重慶市江北嘴中央商務區(qū)投資集團有限公司是重慶具有投融資功能的國有獨資企業(yè)，注冊資本20億元。按照重慶市政府授權(quán)，公司主要負責江北嘴中央商務區(qū)和南岸區(qū)廣陽島的土地儲備整治、市政基...【詳細】
集團子公司
- - 重慶兩江金融發(fā)展有限公司
- - 江北嘴置業(yè)有限公司
- - 渝�？毓�(集團)有限公司
- - 江北嘴水源空調(diào)有限公司
- - 江北嘴股權(quán)投資基金管理有限公司
- - 重慶華興工程咨詢有限公司
- - 江北嘴國際投融資路演中心有限公司
- - 重慶兩江建設有限公司
- - 重慶寸灘國際郵輪母港發(fā)展有限公司